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　　曾广平，现任耀世娱乐养老集团有限公司资产经营管理中心副总监、资产接收管理部总经理。该同志是培训疗养机构改革工作全过程的参与者和实践者，参与了确定中国诚通成为国有资本运营公司参与培训疗养机构改革的相关工作，为集团赢得了一次重大的发展机遇。改革启动后，他又作为改革资产接收团队负责人，为推动改革资产批量划转中国康养做出了突出贡献。

　　一、坚定不折不扣完成好党中央专项改革任务的理想信念

　　在中央决定改革工作暂停后，曾广平同志不动摇、不懈怠。为推动改革尽早启动实施，他组织资产接收端人员积极融入联合工作组和改革牵头单位开展工作，协助起草了资产移交各项文件模板，为改革具体实施做了大量工作，获得了联合工作组和改革牵头单位的肯定，推动了培训疗养机构改革工作从准备到启动实施，从试点到批量划转。曾广平充分发挥集团资产经营经验和自身专业能力，主动对接、协助联合工作组、牵头单位、部委和机构，宣传改革、介绍诚通、解决问题，把自己当做部委和机构处理资产交接各项疑难杂症的最后一道关口，协助解决人员安置、债权债务、资产清查等各项历史遗留问题，为每家涉改机构量身制定各方认可的改革实施方案，推动联合工作组批复了54家机构明确划转中国康养。

　　二、牢记推动改革资产快速平稳有序接收的初心使命

　　曾广平深知改革资产只有接得住，接得稳，才能盘得活，转得优。为了推动更多改革资产加速划转，使中国康养成为集团资产经营和孵化培育新兴产业两大板块主力军，为集团更好发挥国有资本运营公司作用，曾广平带领接收团队日夜兼程，克服疫情不利影响，跑遍了所有获得批复的改革机构和主管部委，加快推动接收、确保历史遗留问题不悬空，创新性提出了“先接后交”模式，打通了培训疗养机构改革资产接收从前期摸底调研到资产划转交接、再到最终完成工商变更全过程的20余个工作环节，成为“核心竞争力”，推动改革资产加速划转中国康养。今年完成了28家机构的接收工作，累计完成接收36家机构。

　　三、推动国有资本运营公司资产经营功能不断加强

　　资产经营是集团的优势竞争力和核心功能之一。曾广平继承发扬了集团资产经营的优良传统和优良作风，致力于为数百家改革机构划转中国康养建立标准化的接收范式。中国康养要打造资产管理平台，接收包括培训疗养机构在内的大量资产，必须要建立了制度化、标准化、流程化的资产接收范式。曾广平边实践边总结，主持起草了近20万字的《党政机关和国有企事业单位培训疗养机构改革资产接收工作手册》，基本形成了中央和国家机关撤销、脱钩的数百家培训疗养机构批量划转中国康养的改革实施路径，更为下一步将更多闲置资产划转入中国康养，构建国内最大康养资产池的目标奠定了坚实基础。