管理提升工作简报（第22期）
来源：集团总部 发布时间：2013年03月19日
中国诚通集团管理提升活动
工作简报
第22期
中国诚通集团运营管理中心 2013年03月07日
本期导读
【集团动态】
◆诚通集团确定2013年管理提升重点任务
【科技创新】
◆整合科技资源探索科技兴企
——中国包装总公司科技兴企取得较好成绩
【集团动态】
诚通集团确定2013年管理提升重点任务
2月28日，诚通集团下发《关于确定集团2013年管理提升重点任务的通知》。按照国资委《关于做好2013年中央企业管理提升活动有关工作的通知》（国资发改革[2013]9号）和国资委副秘书长郭建新、改革局白英姿局长在管理提升领导小组办公室主任座谈会上的讲话精神，以“整改、转型为主要抓手，落实‘两个确保’（保预算、保稳定），实现经营质量明显改善，经营效益显著提高”为指导思想，通过“促专项提升，攻难点重点，建长效机制”，坚持与生产经营工作紧密结合的原则，就2013年管理提升的重点工作进行了部署。
一、职能管理部门完善专项提升方案。要求各部门落实国资委《关于中国诚通控股集团有限公司有关问题整改意见的通知》和马正武董事长、洪水坤总裁在2013年工作会上提出的重点工作为指导，开展职能专项管理提升，重点聚焦12个职能管理领域中存在的突出问题和薄弱环节，制定并实施针对性的解决方案，并组织做好管理诊断下基层活动。
二、各二级公司制定专项提升方案。要求各公司第一阶段问题诊断和新形势下出现的新问题，并根据集团2013年工作会议重点工作要求，根据企业的突出问题，提出专项提升领域工作目标、措施、责任人和关键时间节点。同时，要求二级公司选择所属典型基层企业，特别是亏损严重的企业，组织开展管理诊断和提升工作。
三、加强月度经营短板的分析和及时整改。要求集团财务中心要做好财务分析，运营管理中心要加强综合分析，资产管理中心继续做好资产经营预算执行情况的分析，加强对重点项目的跟踪、检查。各二级公司要借助管理提升活动，层层建立业务分析报告体系，加强对行业趋势、市场需求动态情况的研判，深入分析影响预算目标进度的内外部因素，特别是针对管理短板建立跟踪检查制度，及时解决当期异常问题，并建立长效机制，提高基础管理水平，确保预算目标实现。
四、开展内控体系建设。在2012年内控体系建设基础上，根据外部监管部门和集团内控体系建设要求，全面梳理集团各项制度、流程、业务模式，查找缺陷，改进提高，完成内控体系建设方案规定的任务，年内构建企业内控体系，形成内控手册并督导落实。
五、推进中国纸业集中采购试点。2013年集团将继续推进中国纸业集中采购工作试点，通过组织向优秀央企学习、座谈研讨等方式，加强指导和总结，力争今年节约采购成本上有较大突破。
截至到3月4日，集团总部各部门已上报2013年专项提升方案，拟于近期召开集团专项提升工作交流会。
【科技创新】
【编者按】
2012年面临宏复杂严峻的外部环境，诚通集团所属企业做精做强主业，扎实推进管理提升，较好完成了经营目标。中国包装总公司（以下简称“中包总公司“）在企业发展历程中，一手抓“断后、退够”，甩掉历史包袱；一手抓科技整合，培育企业核心竞争力。2012年，中包总公司在并入诚通集团的第3个年头里一举甩掉沉重包袱的同时，探索科技兴企，取得了较好的业绩。本期刊登中包总公司的在整合科技资源，培育核心竞争力方面的优秀做好，供大家学习借鉴。
整合科技资源探索科技兴企
——中国包装总公司科技兴企取得较好成绩
中包总公司坚定不移地贯彻执行诚通集团关于“断后、退够，甩掉历史包袱，打造全新中包”的一系列指示精神，努力推进和实施清理退出工作，积极探索整合发展之路。经过数次战略研讨和不断地探索实践，集思广益、统一思想，公司明确了“打造科技型、创新型、先导型企业，实现包装行业引领者”的战略，并在内部科技资源整合、培育核心竞争能力方面做了大量探索性工作，取得了初步成效。
以原有业务、产品、市场、渠道以及对应的人、财、物为基础，依据业务类型，以市场为导向，进行重组整合，形成新的机构和业务板块：
一是整合中国包装科研测试中心和中国出口商品包装研究所的科技研发、标准的资源，形成新的科研业务板块-即科研及标准化事业部。包装科技研发是中包研究院业务工作的基础和精髓。包装科技研发事业部着力构建“以企业为主体、市场为导向、产学研相结合”的开放式创新体系，专注于研究开发具有市场需求的新产品和新技术，并着力于科研成果的市场化推广，使成果能迅速转化成生产力，为推进我国包装行业的科技进步贡献力量。
二是整合中国包装科研测试中心、中国出口商品包装研究所、苏州中包包装测试技术有限公司的实验室、资质、市场、渠道、客户等资源，形成新的包装检测业务板块-即包装测试事业部。包装产品质量检测服务是中包研究院的支撑业务，业务覆盖区域集中在中国沿海发达地区，目前在天津、北京、苏州都设有实验室。为不断提升包装检验实验室功能水平，将逐步建立以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海三大地区的包装检测实验室体系，最终形成覆盖全国的包装检测与技术服务网络。
三是整合中包包装行业生产力促进中心和天津天测包装设计有限公司的包装设计、咨询、供应商、集成供货、物流、仓储、现场操作等包装集成服务产业链资源，形成新的包装集成业务板块-即包装集成事业部。目前该项业务已在汽车行业取得了一定的成功经验，并形成了辐射效应，逐步被业界所认可。今后随着该业务理念的日趋成熟和项目运营水平的不断提高，将会在汽车行业以外的如家电、通讯、机电等行业得到广泛推广，必将成为引领包装一体化综合技术服务业务发展的重要引擎。
四是整合中国包装科研测试中心和中国出口商品包装研究所的科技项目申报渠道、国际科研机构、国际组织、国际业务等资源，形成新的科技及国际合作业务板块-即科技及国际合作事业部。一方面了解国际上的各种先进技术的发展趋势，为研究院、为国内包装行业提供各种信息资源；另一方面，引导我国的包装企业放眼世界，为其搭建与世界市场沟通的桥梁。目前该部正在建立相对通畅的国际技术信息渠道，搭建高端的信息交汇平台，铺筑国际间包装技术合作的快速路，为中包研究院各事业部的发展提供丰富的信息资源。
通过业务板块的整合，进一步强化了公司在包装设计、检测、包装集成服务等方面的比较优势。为培育核心业务，公司进一步加大了对研究院的研发资金投入，并为其经营业务提供流动资金支持。
2012年科技业务板块实现收入8710万元，同比增长133%，取得骄人战绩，体现出了科技资源的整合优势和带动作用：
1．科研项目水平提高。两家科研事业单位改变了以往各自单独申报科技项目的状况，集中了优势力量，提升了项目水准，避免了内部竞争，在科研项目申报和获得国家和地方科技项目资助方面收效明显，全年累计获得财政项目资金支持金额为609万元，年底实际到账462万元，与去年相比增长50%。
2.包装检测板块业务稳步增长，重点客户的开发有所突破。全年实现检测业务收入798万元，同比增长6%。同时，在集团和总公司业务发展的规划指引下，检测服务网点的战略布局工作正在紧锣密鼓地展开，北京实验室、苏州实验室的业务出现起色。
3.包装集成服务业务增长迅速。上海通用汽车KD出口包装项目是公司包装集成业务的典范。通过该项目的实施，使大家对集成服务业务有了深入的认识和实践经验，在实际操作中，掌握了关键控制点和管理模型，对于该项目在汽车行业与其他领域的复制推广奠定了坚实的基础。在该板块员工的积极努力和研究院及总公司的整体支持下，该业务收入呈现了爆发式增长，从整合前的年收入1032万元，猛增到2012年的5700万元，同比增长452%。
