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　　8月1日，中国物流总经理李向阳和党委副书记、纪委书记吴延委一行赴北京物流中心调研督导提质增效工作。

　　调研小组实地查看了库容库貌、货物存储、运营安全等情况，听取了北京物流中心上半年经营情况汇报，充分征询了其他与会人员的工作意见。

　　针对北京物流中心上半年经营情况，李向阳指出，作为总部在京地区的市场中心、利润中心和人才培养中心，物流中心在过去的几年里整合社会资源，取得了一定的经营业绩，打出了名优白酒物流集散地的名片，6S现场管理等方面也走在系统前列。当前，物流中心面临经营业绩下滑，客户流失、自有资源不足的情况，稍有松懈就可能一蹶不振。在发展敏感时期和紧要关头，首要任务是明确自身存在的使命，从小事抓起，从现场抓起，重整精气神。落实到具体工作要求上，一是务实排查资源线索，尽快寻找新的物流基地；二是找准发展定位，认真研究市场方向，做好未来5年的发展规划；三是注重人才培养和队伍建设，为公司发展储备人才；四是严抓安全生产，限时整改现场管理。他强调，越是在困难时期，安全工作、现场管理工作越不能松懈，要紧密结合6S现场管理要求，对现场管理进行限时整改，杜绝以租代管的现象，重整库容库貌，同心协力实现公司各项任务目标。

　　吴延委要求，物流中心要把提质增效工作放在更重要的位置，认真贯彻落实；提高安全工作警觉性，将6S工作持之以恒；严格杜绝垫资贸易业务。